轉型，不只是口號，更是行動。成都希望食品有限公司銷售公司（以下簡稱“希望食品銷售公司”）通過一系列的調整，加速了經銷商的職能轉化，將原來的成都市內渠道經銷商向物流商轉變，職能也由原來的匯聚訂單客戶資源，向單一的物流配送轉變。通過一系列政策的出臺，使公司更加強有力的掌握了終端，加強了公司和終端客戶的對話，從而為未來構建完善且可控的銷售框架平臺打下堅實基礎。
轉型要有戰略 也要有充足的人員配置
近期，成都市內渠道進行了大幅度的招兵買馬，短時間內便完成了大范圍的人員布局，批發渠道、特通渠道的銷售人員從無到有，客戶基礎資料也逐步完善，一個高速運轉的銷售體系，逐步搭建完成。而這一批新進的銷售人員，大部分是剛剛畢業的大學生，他們非常有沖勁兒和闖勁兒，一旦工作成熟，將發揮出不可估量的作用。
轉型要有激情 還要有銷售技能武裝
為了進一步讓銷售人員熟悉產品知識，更多地了解如何和客戶打交道，成都市內渠道負責人陶家林組織了一場專業的技能培訓，從渠道的概念到如何拓展渠道，從企業文化延伸到個人如何提高業務素養，從如何收集數據信息延伸到個人如何通過收集的侵襲快速分析終端基本銷售情況，再到如何讓終端接收產品。在培訓中，市內渠道批發和特通團隊全員參加，在聽與思、問與答的碰撞中，提升了銷售人員的專業技能，使他們更加的明晰了如何開展銷售工作，如何做好一個銷售人員。同時也了解到了大家最欠缺、最需要解決的問題，在下次培訓中可以更有針對性的展開。培訓結束后，批發組和特通組針對各自崗位問題，又展開了局部討論，大家對各自的工作屬性，也有了深入的認識。
吹響轉型號角，響應公司全國布局，成都市內團隊正在步步為營，穩扎穩打，將以一個更新的面貌去迎接更多挑戰。養兵千日用兵一時，到了沖鋒的時刻，成都市內團隊便已經做好了迎接大戰的準備。
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