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    健力寶命運多舛 東方魔水能否重振昔日雄風(fēng)?

    ??2021-08-17 閱讀:1122

    健力寶,曾經(jīng)的國民品牌,的榮耀,往日的輝煌讓人肅然起敬,的命運又讓人感慨萬千,昔日“中國魔水”健力寶仍未擺脫跌宕起伏的命運。在歸至統(tǒng)一旗下10年后,健力寶將再度易主的消息近日在業(yè)內(nèi)傳開。根據(jù)統(tǒng)一集團發(fā)布的公告,統(tǒng)一將以9.5億元的價格出售健力寶股權(quán),改由中信集團旗下的一家投資公司接手。

    告別統(tǒng)一企業(yè)后的健力寶將何去何從?在業(yè)內(nèi)專家看來,中信接盤后首先要解決體系、產(chǎn)品線、渠道伙伴和團隊四大問題,若無顛覆性的動作,健力寶未來很難東山再起。

    健力寶再度易主

    根據(jù)統(tǒng)一企業(yè)與廣東健力寶集團簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,統(tǒng)一擬以人民幣9.5億元,將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”股權(quán)出售健力寶集團,預(yù)估處分利益約人民幣3.43億元。

    據(jù)了解,2004年,健力寶集團出現(xiàn)資金緊張的債務(wù)風(fēng)波,在三水區(qū)政府的支持下成立貿(mào)易公司,實行了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的管理模式。直至2005年,在原股東、三水區(qū)政府的共同認可下,與統(tǒng)一企業(yè)下屬企業(yè)“統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司”展開各項不同模式的業(yè)務(wù)合作。合作之初,健力寶被拆分成健力寶集團和健力寶貿(mào)易公司兩大塊。統(tǒng)一接手的是健力寶貿(mào)易公司,負責(zé)在國內(nèi)分銷健力寶品牌飲料,不從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

    “兩年的磨合期后,統(tǒng)一企業(yè)最終于2007年取得各方的信任與支持入資健力寶貿(mào)易取得99.91%股權(quán),隨后再收購小股東股權(quán)后全資持有健力寶貿(mào)易的全部股權(quán)?!苯y(tǒng)一方面相關(guān)負責(zé)人表示,彼時,健力寶集團也同意將其全部品牌授予健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)的專屬銷售權(quán),由此,統(tǒng)一在中國地區(qū)也正式具備碳酸與非碳酸的全品類經(jīng)營。

    據(jù)了解,此次健力寶集團收購健力寶貿(mào)易的9.5億元資金全部來自為“中信資產(chǎn)管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示,中信資產(chǎn)管理成立于2002年,為中國中信集團旗下成員,而中國中信集團為國務(wù)院直屬授權(quán)投資機構(gòu),其2016年《財富》世界500強企業(yè)排行榜排名第156位,業(yè)務(wù)涵蓋金融、資源能源、裝備制造、工程承包、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。

    按照雙方的規(guī)劃,此次交易后,健力寶集團將會與中信集團旗下的專業(yè)投資平臺公司合作,負責(zé)“健力寶”品牌及產(chǎn)品的生產(chǎn)推廣,希望給健力寶品牌帶來“第二次騰飛”。

    統(tǒng)一為何拋售?

    統(tǒng)一將“健力寶”攬入麾下達十年之久,如今為何要拋售?

    對此,統(tǒng)一方面給出的解釋是:此次出售健力寶貿(mào)易股權(quán)主要是因為健力寶集團方面希望回收健力寶品牌經(jīng)營權(quán)。“由于健力寶集團授于健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)品牌專屬授權(quán)將于2016年12月到期,而健力寶集團大股東計劃將健力寶品牌生產(chǎn)、貿(mào)易一致化,所以才有了此次統(tǒng)一的出售行為”。

    此外,對于這次與健力寶的“分手”,統(tǒng)一方面還提到是因為雙方對品牌定位的差異所致,“面對中國進入消費升級的新趨勢,健力寶集團大股東堅持‘健力寶’應(yīng)定位為民族品牌的歷史地位,統(tǒng)一企業(yè)則希望重新賦予‘健力寶’新的產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌精神?!苯y(tǒng)一方面稱。

    而在中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬看來,統(tǒng)一拋售健力寶業(yè)務(wù)的原因,并沒有上述解釋中說的這么簡單。“統(tǒng)一近年來一直在剝離不良資產(chǎn),開始逐步聚焦自己的主業(yè)。從營收和利潤來說,健力寶給統(tǒng)一帶來的貢獻不大,而當(dāng)副品牌不能給統(tǒng)一帶來營收上的紅利,剝離一定是必然的?!?/p>

    朱丹蓬表示,這幾年整體市場環(huán)境不好,統(tǒng)一業(yè)績在2015年出現(xiàn)短暫回升后,2016年表現(xiàn)并非很好,因此,統(tǒng)一肯定會選擇剝離一些品牌。今年5月份,統(tǒng)一以12.91億元出售其持有的所有今麥郎飲品股權(quán),結(jié)束了二者10年的“婚姻”,現(xiàn)在又剝離健力寶,是想更好地聚焦自身的主營業(yè)務(wù)。

    事實上,統(tǒng)一近年來的業(yè)績一直不太好。據(jù)統(tǒng)一企業(yè)中國財報顯示,2013年至2015財年收分別為233.28億元、224.88億元和221.01億元。今年上半年統(tǒng)一收入約為117.13億元,同比微跌2.4%;毛利下降了4.6%至43.245億元;毛利率也由去年同期的37.8%下降至36.9%。

    健力寶將何去何從?

    作為70后、80后一代人的回憶,健力寶曾與可口可樂比肩,因為經(jīng)常亮相各大體育賽事,被外界奉為“魔水”。1997年時,健力寶達到輝煌的頂峰,當(dāng)年銷售額突破55億元,但此后卻一直在走下坡路,目前年銷售額在15億元左右。告別統(tǒng)一企業(yè)后的健力寶將何去何從,成為各界關(guān)注的焦點。

    統(tǒng)一預(yù)計,這次資產(chǎn)處置有望讓其獲得約3.43億元的稅前收益,“并且為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報。”統(tǒng)一在公告中強調(diào),交易完成后,健力寶集團將會與中信集團旗下的投資平臺公司淳信資本合作,繼續(xù)開展健力寶品牌的第二次騰飛。

    “健力寶品牌目前已經(jīng)失去了全國品牌的地位,沒有核心產(chǎn)品,全國銷售范圍也很狹窄,未來很難東山再起?!辈贿^,在朱丹蓬看來,中信接盤健力寶品牌對于后者幫助并不大,反而健力寶對于中信來說將是一個“爛攤子”。

    朱丹蓬表示,健力寶這幾年并沒有太大的作為,像銀鷺曾在一個縣級市場做到1億元的銷售額,娃哈哈全國做到400億元,健力寶年銷售額15億元左右根本不算什么。在他看來,中信接盤健力寶品牌后除非有顛覆性的東西,從營運模式、產(chǎn)品構(gòu)建、團隊、渠道運營等多方面發(fā)力,否則按照原來模式則很難有東山再起的機會。

    有健力寶經(jīng)銷商對媒體表示,健力寶一直有獨立的生產(chǎn)和經(jīng)銷團隊,但在品牌推廣等方面弱于進口品牌。如果接手方不改變公司經(jīng)營模式和產(chǎn)品,應(yīng)該不會有太大變化。

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