現如今我們的生活水平在不斷的提高，生活節奏也越來越快，因此方便快快捷的生活方式是大多數消費者的。小小的一個貨架，不需要太多成本，能快速切入到零售市場。自2015年橫空出世以來，無人貨架便大受追捧。不僅覆蓋了機場、車站等公共場所，還迅速打入了各大寫字樓……
過去的兩年，伴隨著越燒越旺的“共享經濟”和“新零售”之火，無人貨架已然成了各路資本的新寵。 然而，一個新事物的過度膨脹，往往也伴隨著一些危機。即便是被一致認為“順應市場潮流”的無人貨架，也遭遇了寒冬之際。
入局門檻低 市場擴張迅速
無人貨架在技術上很簡單，貼一個支付二維碼，一個貨架、一個冰箱，放一些日常飲料、點心、小吃等，大部分不上鎖，沒有店面，占地1平方米以內，無人值守，用戶自行取貨+掃碼付款，全憑自覺。
在一二線城市中，有近一億的上班族，且以80、90后為主力人群，恰好是零食的主流消費群體。無疑，無人貨架瞄準的“辦公室經濟”想要搶占下一個風口。
一位辦公室白領表示：“我現在早晨餓了或者來不及吃早飯，都會去貨架上買吃的，吃點泡芙、薯片什么的，填飽肚子是沒問題。”確實，都市的年輕人早晨起床通常急急忙忙，來不及吃早餐。
另外，無人貨架恰好趕上了移動支付爆發熱潮，這種“自拿、自取、自覺付款”的新型消費模式很快蔓延開來，成為“辦公室經濟的新寵”，可謂天時地利與人和。
規模擴大 巨頭并購開啟行業“洗牌”
2017年9月28日，果小美與番茄便利戰略合并，對外使用“果小美”作為統一品牌，果小美創始人閻利珉任合并后新公司的CEO，番茄便利創始人殷志華擔任總裁。
2017年10月23日，猩便利宣布已全資完成對51零食的收購，后者在川渝地區具備相當的市場占有率。
2018年1月12日，便利蜂宣布已完成對領蛙的戰略投資并控股，領蛙將并入便利蜂的無人貨架業務，成為便利蜂旗下品牌之一。
無人貨架領域最初開展的幾家企業，紛紛被業內巨頭收購，標志著無人值守貨架這一行業的重新“洗牌”。與此同時，京東、阿里等超過50家業內企業相繼開始布局。
無人貨架業務成本和進入門檻較低，同一區域的激烈競爭會讓運營成本越來越高，與其“打死打活”，不如有錢一起賺。無人貨架只有達到一定規模和一定密度，才能大幅降低各項成本。排名靠前的玩家的合并，最終將有助于降低物流和運營成本，提升企業利潤。
無人便利行業的競爭將圍繞“規模、運營和供應鏈”這三點展開。規模即終點位之爭，考驗的是地推和BD能力；運營效率也是至關重要的一點，關鍵是企業的服務和商品；則是供應鏈之爭。在這一方面，顯然是像阿里、京東這一類巨頭更占優勢。
另外，無人貨架企業瘋狂擴張的邏輯在于，占領更多的點位，達到更大的規模，才能夠降低成本，也能有更好的說辭去給資本講故事，進而完成下一輪的融資。有了更多的資本后，才能不斷迭代、不斷嫁接新模式和完善所謂的生態布局。但在這個過程中，很多無人貨架企業忘記了，在沒有達到盈虧平衡前，每多一個點位意味著你要多付出一個點位的成本。這一邏輯的背后最關鍵的因素是：資金鏈不能斷，所以需要不斷地融資。
遭遇寒冬 智能貨柜或是最終出路
進入2018年，無人貨架也是“多事之冬”！倒閉、并購、裁員，各種不太正向的詞匯，充斥著這個“正在風口上”的行業。而行業巨頭便利猩被爆大量撤點，也給這個行業蒙上了一絲陰影，無人貨架市場一片狼藉。
很多人提出來：辦公室的場景已經做不下去，那如果進軍社區的話，可行嗎？答案當然是肯定的。
因為，相比于辦公室場景、社區的市場空間要大得多，已經有很多的零售巨頭、以及創業公司盯上了這塊兒肥肉。而除此之外，社區在盈利上也提供了更多的選擇：廣告。試想一下，有哪個公司愿意在自己的公司出現別人的廣告，很少吧；而在社區，加廣告實際上并沒有什么影響。
但問題在于：以什么樣的方式進入社區，無人貨架？還是智能無人貨柜？不用想，答案很清楚了。如果還是以無人貨架的方式進入社區，那下場一定會比辦公室更慘！因為，相比于辦公室，社區是一個更加開放的環境，而這意味著貨損率會更高。
所以，業內人都很清楚：無人貨架只是玩家們用來搶占市場的“工具”，起到過渡的作用，其最終的歸宿是：被更加智能的貨柜替代，從而降低貨損率。而邦馬特CEO黃陽也在很早之前表示：無人貨架拼的是融資能力，瘋狂過后，改設備是其最終結果。
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