天府可樂(lè)復(fù)出兩年虧損3000萬(wàn) 放出豪言與兩樂(lè)三分天下

天府可樂(lè)作為上個(gè)世紀(jì)80年代中國(guó)八大飲料廠之一，在2016年年初，中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司召開(kāi)品牌復(fù)出新聞發(fā)布會(huì)，宣布天府可樂(lè)“重出江湖”。這個(gè)重慶的老品牌在經(jīng)歷了10多年的輝煌，與20多年的沉寂，再一次回歸，不少人掉淚了。然而，企業(yè)在復(fù)出的兩年里，市場(chǎng)表現(xiàn)卻并不盡如人意......

近日，愈挫愈勇的天府可樂(lè)又放出大招，意欲通過(guò)混合制改革，借助民營(yíng)資本再次一搏！

天府可樂(lè)實(shí)行混合制改革

7月2日，重慶輕紡集團(tuán)、天府可樂(lè)集團(tuán)與相中的“戰(zhàn)略合作者”簽訂了《天府可樂(lè)股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書(shū)》等系列合作協(xié)議，決定組建天府可樂(lè)股份有限公司（暫定名），將天府可樂(lè)這一傳統(tǒng)品牌做大做強(qiáng)。

據(jù)悉，重慶輕紡集團(tuán)、天府可樂(lè)集團(tuán)以存量知識(shí)產(chǎn)權(quán)及設(shè)備投入，作為國(guó)資占股20%，合作方為2名自然人、3戶(hù)有限合伙企業(yè)組成的民營(yíng)聯(lián)合體，以貨幣出資，占股80%。

復(fù)出兩年，虧損3000萬(wàn)

據(jù)了解，在復(fù)出的兩年里，天府可樂(lè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)并不理想：2016年，天府可樂(lè)系列飲料生產(chǎn)總量995684箱，銷(xiāo)售額為3818萬(wàn)元，利潤(rùn)虧損1387萬(wàn)元；2017年產(chǎn)量705382箱，銷(xiāo)售額3196萬(wàn)元，利潤(rùn)虧損1695萬(wàn)元。

初戰(zhàn)失利，剖析原因，重慶輕紡集團(tuán)副總經(jīng)理徐陽(yáng)稱(chēng)，采取收取品牌管理費(fèi)這一合作模式過(guò)于簡(jiǎn)單，在這種“松散式”的合作框架下，合作方?jīng)]有商標(biāo)和配方等核心資產(chǎn)，擔(dān)心“為他人作嫁衣”，因此不敢在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)充上加大投入，不敢放開(kāi)手腳拓展市場(chǎng)，導(dǎo)致了市場(chǎng)反應(yīng)不理想。

深耕川渝市場(chǎng) 拓展全國(guó)市場(chǎng)

那么，此次啟動(dòng)混合所有制改革，天府可樂(lè)未來(lái)將如何布局？

重慶輕紡集團(tuán)董事長(zhǎng)謝英明表示，改革后的天府可樂(lè)將立足川渝、拓展全國(guó)。天府可樂(lè)的根在川渝、情在川渝，因此首先要深耕川渝市場(chǎng)、逐步帶動(dòng)周邊市場(chǎng)、最終拓展全國(guó)市場(chǎng)。

謝英明稱(chēng)，飲料作為快消品，最重要的是品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)施混合制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，新的天府可樂(lè)將在品牌的建設(shè)上加大投入、下大力，做好產(chǎn)品定位尤為重要。面對(duì)可口可樂(lè)、百事可樂(lè)這樣的世界品牌，新的天府可樂(lè)將立足于植物型保健功能的碳酸飲料的定位，集中資源實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破。

力爭(zhēng)十年內(nèi)，與百事、可口三分天下

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在新天府可樂(lè)10年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中，天府可樂(lè)的目標(biāo)是在全國(guó)市場(chǎng)，力爭(zhēng)通過(guò)十年努力，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成“三分天下”的格局。

以上是對(duì)天府可樂(lè)復(fù)出兩年虧損3000萬(wàn)，放出豪言與兩樂(lè)三分天下的相關(guān)新聞，接下來(lái)，天府可樂(lè)將與四川大學(xué)、重慶大學(xué)等西南各大知名高校加強(qiáng)合作。新的天府可樂(lè)將以草本植物健康飲料系列產(chǎn)品為龍頭（包括含氣飲料、不含氣飲料及純凈水、礦泉水、運(yùn)動(dòng)功能系列飲料等）。