時間投身戰“疫”的今麥郎，是知名食品企業。在疫情面前，始終牢記作為民族品牌的社會責任與義務，堅定信心、共克時艱。用實際行動復工復產、為社會提供方便食品儲備，多維度應急支援武漢前線，盡顯民族品牌企業的社會擔當與責任。
可以看出，當下民族品牌企業的實力和能力，尤其是技術能力和服務能力，已經到達了一個全新的高度和水準，可以在這種大型的應急事件中，承擔更多的責任。
實業報國，展現硬核力量
國家市場監督管理總局針對在疫情期間滿足人民群眾基本民生需求、維護社會穩定大局，啟動“保價格、保品質、保供應”系列行動。今麥郎復工已經有近一個半月的時間，從復工初期40%的到崗率增長到目前的81%,生產開工率達到68%。企業生產逐漸步入正軌，產能基本恢復，切實完成了市場監管總局下達的“保價格、保品質、保供應”的要求。
據今麥郎面品有限公司董事長范現國介紹，在做好疫情防控的前提下，目前已從年初的緊急啟動的15條生產線恢復至29條，日產速食面已達到1000萬包，充分保障了華北地區的市場需求。
復工的一個月內，今麥郎分擔了速食品市場中的部分壓力。這一方面得益于今麥郎恢復產能的高效率，另一方面也因其豐富的產品序列所呈現的優勢。今麥郎旗下產品豐富，以面館面、一桶半為代表的速食面系列在市場中大受歡迎，另外面粉、掛面、粉絲、鹵蛋、自熱米飯及自煮火鍋等各類不同產品為消費者提供了不同選擇。
同2019年2月相比，今麥郎面粉、掛面及速食面等的銷量增長明顯。其中，面粉銷售量同比增長169%、掛面銷售量同比增長227%、速食面制品銷售量同比增長185%。
全力以赴，確保萬無一失
3月2日，今麥郎工廠的自熱米飯車間里出現了一位特殊的員工，與其他工人一同進行產品的包裝組裝工作，他就是今麥郎面品有限公司董事長范現國。
疫情期間緊急復工，員工安全及生產環境的健康是企業格外關心的。范現國來到工廠上班，也是為了切身感受并考察工廠的防控工作，確保疫情期間復工安全。范現國表示：“既要完成生產任務，也要確保萬無一失。”
在正式進入車間工作前，同其他工人一樣，范現國也經歷了一套嚴格的消洗程式：洗手、酒精消毒，并穿戴全套的口罩、手套、帽子。
這是今麥郎復工期間防控的重點，對出入口設置三級檢測，對人員體溫、車輛消毒、資訊登記嚴格管控，實現多級多點嚴防嚴控。同時開發小程式將體溫數據每天上傳監測。
今麥郎中央研究所針對疫情專門制定藥劑配制、消殺標準等實施文件和科學管控流程，并對關鍵崗位人員進行培訓，追蹤落地執行效果。
同時，科技工具也應用于此次的防控工作。今麥郎全面啟動擁有4100多個攝像頭的遠端監控系統為疫情防控服務，并使用無人機對各封堵街道口、人員流動進行巡邏。確保復工期間的安全生產。
對于疫情防控工作，范現國特別強調：“我們要萬方千計用一萬種措施來防止萬一出現的問題，要精細一點，再精細一點，再再精細一點；我們要做的過一點，再過一點，再再過一點，無論多過，都不足為過。”
不負使命，鑄就民族品牌
自疫情出現，今麥郎也時刻擔心奮斗在抗疫一線的醫護人員們。在前線缺少醫護物資的情況下，今麥郎聯系各處搜集酒精、口罩、防護服、護目鏡等，盡數捐贈給前線醫護戰士。
考慮到非常時期飲食便捷化，復工員工們加班加點生產，除了滿足市場外，還向全國各醫院前線共捐贈速食面29360箱。
除此外，截止2月底，今麥郎集團先后向武漢一線醫院等捐贈了涼白開瓶裝水70余萬瓶，配套暖柜百余臺。暖柜可將涼白開瓶裝水加熱到35℃，飲用溫度剛剛好，解決了眾多醫護人員的飲水難題。
在這70萬瓶涼白開捐贈工作的背后，是各個崗位今麥郎人的愛心、擔當和辛勞，更是今麥郎品牌力量的彰顯。
除一線醫護人員外，針對當下大眾飲水問題，今麥郎也嘗試新的模式全力保障，開啟了涼白開“送貨到家、社區團購”服務。
疾風知勁草，疫情見擔當。無論是復工保生產、還是企業內部完成防控基層工作、或者是公益支援前線，都是今麥郎傳播正能量的責任意識。
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