蒙牛集團媒體溝通會在北京舉行。蒙牛集團總裁、國際乳品聯合會董事盧敏放表示，此次疫情對全球的乳業(yè)產業(yè)鏈造成了嚴重沖擊，隨著國內疫情持續(xù)向好，蒙牛也在加快乳業(yè)產業(yè)園建設，推動企業(yè)數字化轉型，并通過并購重組等戰(zhàn)略方式打開國際市場。“經過這次疫情，大家對營養(yǎng)健康的認知大幅提升、喝奶習慣增多，為乳業(yè)乃至健康產業(yè)未來的發(fā)展打下好的基礎，未來將是中國乳業(yè)發(fā)展的黃金10年。”盧敏放稱。
盧敏放表示，在疫情嚴重時期，公司基本停止出貨，每天有16000噸牛奶被收購進來，大概有兩個星期處于爆倉狀態(tài)。“疫情時期，我們沒有倒一滴奶，也沒有拒收奶農的一滴奶。為保障乳制品產業(yè)鏈起到了帶頭示范作用。”
他介紹道，乳業(yè)產業(yè)鏈的上游是奶牛，每天都在定量產奶，受疫情影響，全球很多商店、超市關閉，牛奶銷量在急劇萎縮。盧敏放坦言，疫情期間，蒙牛每天收購的原奶加工成超4000噸的奶粉，相較于之前，平均一噸損失15000元。
在盧敏放看來，保障廣大奶農的利益就是保障乳業(yè)鏈的未來。“我們當時的決策就是，堅決不倒奶、堅持從奶農手中收購原奶。我們還向全國合作牧場緊急調撥了30億元資金提前預付奶款，保障牧場持續(xù)發(fā)展。”
隨著疫情持續(xù)向好，中國乳制品銷售渠道已逐漸恢復。盧敏放表示，蒙牛的所有業(yè)務在3月份基本已恢復正常，4月份銷售業(yè)務比去年同期有兩位數的增長，5月份，在供奶方面還有一定的緊張。
此外，疫情也讓乳制品行業(yè)加快了數字化轉型。盧敏放表示，蒙牛之前為了推數字化轉型，做了很多事情，但效果并不那么明顯，疫情的到來，則加速了集團的轉型。“2月份，我們在全國有10萬個社群營銷群，短短幾周時間，銷售額比例從零占到全集團銷售額的10%。”
盧敏放指出，數字化的“新基建”能推動整個乳業(yè)供應鏈效率的提升。“我們在內蒙古等地正在建設的中國乳業(yè)產業(yè)園就是‘新基建’的一環(huán)，物聯網、數字化物流、數字化供應鏈將把信息流，物流、資金流全網打通。”
據悉，2019年9月，蒙牛耗資70.96億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米，3個月后，又以6億澳元（約合人民幣31.87億）現金對價收購澳洲品牌乳品及飲料公司LDD的100%股份。針對收購品牌企業(yè)接下來的發(fā)展，盧敏放稱，貝拉米一季度的業(yè)績高于蒙牛預期，貝拉米國內奶粉注冊基本上按照時間表在推進，重組后的雅士利品牌也有不錯的發(fā)展。
值得注意的是，蒙牛市值在2019年5月8日突破千億，成為第2家市值破千億的中國乳業(yè)公司。受疫情影響，今年蒙牛銷售額能否達到目標也備受市場關注。
對此，盧敏放表示，企業(yè)的健康發(fā)展需要各種維度的財務指標進行支撐，公司不會特意去做到一個如1001億的數字，更注重的是如何高質量的發(fā)展。“我們當年設立這個目標，就是為了推動企業(yè)加速發(fā)展，現在蒙牛要重回蒙牛速度，能不能讓這個行業(yè)健康發(fā)展、重新回到高質量發(fā)展的軌道上來，這個才是達到千億目標背后的問題。
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