加強新型基礎設施建設、激發新消費需求、走出一條有效應對沖擊、實現良性循環的新路子、努力在危機中育新機、于變局中開新局……從政府工作報告到習總書記兩會期間多次講話，“新”字頻出。在這些“新”字中蘊含著破局之力，而作為植物蛋白市場領軍品牌養元飲品六個核桃洞悉市場需求，憑借產品、營銷及品牌創新的系統戰略布局，在破局藍海市場的路上砥礪前行。
研發破局新品迭出，六個核桃加碼健康消費
創新千萬條，產品條。近年來，養元飲品六個核桃深度挖掘各類消費場景，滿足來自消費者各方面的飲用需求，2019年持續推出“精典型”、“易智狀元”等中高端新品，以及核桃咖啡乳和核桃發酵乳等新品類產品，進一步豐富產品矩陣。
與此同時，養元六個核桃加大對研發投入，養元飲品六個核桃已擁有國內領先的六大技術研發平臺和一個實驗室，同時還與北京工商大學、中國食品發酵工業研究院等食品行業研發機構以及美國杜邦丹尼斯克、美國嘉吉等全球知名公司開展戰略合作，實現了技術創新在同行業的步步領先。如備受飲料圈關注的，主打抗焦慮的“情緒飲品”卡慕寧就是與江南大學進行“產學研”合作的創新研發結晶。
另外，養元六個核桃還推出了以“潮牌益腦植物蛋白營養飲料”為全新定位的“六個核桃+系列”，該產品是為滿足當下年輕消費者追求口感、高顏值、新奇的消費新需求而推出的全新產品系列。
營銷發力渠道革新，六個核桃打造全新營銷體系
渠道作為快消品銷量增長的重要支撐，一直以來都備受關注。“新零售”風潮之下，讓不少企業都嗅到了新的發展契機。作為深耕植物蛋白市場多年的養元飲品六個核桃深諳渠道營銷之道，在新形勢下大刀闊斧，建設全新營銷體系。
據了解，養元飲品在傳統渠道上，已建立龐大的分銷網絡，去年為了適應新零售的市場發展環境，該公司成功在線上電商、社區團購等新興渠道實現了拓展。在疫情催化下，企業數字化和線上線下融合步伐再加速。
首先，全面推進渠道數字化變革，利用數字化工具為營銷賦能，實現整體市場運營能力的增長；其次，根據不同城市級別及市場消費特性，不斷優化渠道產品結構，提高產品周轉率的同時，帶來完美的消費體驗；再次，渠道縱深拓展、扁平運作，傳統渠道將持續通過下沉和縱深拓展手段，增強產品在市場的渠道滲透能力，快速完成全國便利店連鎖覆蓋的同時，深度拓展新增市場，持續做大線上電商、KOL紅人直播、社群團購等新興渠道，打通線上線下營銷壁壘，實現線上、線下、社區渠道的多向聯動。
品牌升級劍指高端化，六個核桃直面新生代消費
隨著90、00后逐漸成為健康消費主流群體，建立與他們對等的品牌形象，形成良性的溝通機制才能牢牢把握企業未來發展機遇。
為此，養元飲品六個核桃銳意進行品牌升級。2019年，養元飲品六個核桃新簽約國際鋼琴大師郎朗為品牌代言人，這意味著養元飲品六個核桃開啟了品牌升級迭代的序幕。
據了解，未來，“年輕化”及“高端化”將成為養元六個核桃品牌升級的主題詞。一方面，公司將啟用“養元young”植物奶品牌，在90后成為消費主力的環境下，對“養元”品牌進行優化改造，提高品牌的年輕活力氣質，加強與年輕人的溝通；與此同時，公司還將根據不同人群需求研發更聚焦、更高端、更健康的系列產品，以此來持續落實高端化的戰略。
面對新常態，唯創新者，銳意奮進敢為先，唯奮斗者，勇立潮頭踏歌行。未來，六個核桃將繼續堅持品質核心戰略，不斷推進品牌年輕化、落實高端化戰略，研發更聚焦、更高端、更營養的系列健腦產品，蓄能未來。
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