兩會閉幕之際，蒙牛集團總裁與媒體舉行了一場交流會，分享了蒙牛驚心動魄的抗疫經歷和目前發展情況。
在疫情最嚴重的2-3月期間，全國交通物流處于暫停中，人們都在家自我隔離。此時國內乳業也正經歷著危急時刻。
至少有2周的時間，乳品銷售幾乎停滯，但是乳品企業又不能拒收原奶。蒙牛集團總裁盧敏放介紹，大概有兩個星期基本上是爆倉的，噴粉也是滿的，全做成奶粉?！耙幌伦訋兹f噸的粉出現在你的倉庫里，上10億規模的損失”。
到了3月份，蒙牛的生產基本上恢復正常，4-5月份增速則表現很好。盧敏放表示，蒙牛白奶保持百分之二三十的增長度。
在蒙牛的業務單元里，嬰幼兒奶粉業務是他最關注的一塊，每次到奶粉事業部，盧敏放的第一句話就是，“兄弟們你們得給我爭個臉啊”。
在蒙牛的規劃里，未來三年里，奶粉業務要“要進前三”。
最困難的2月，牛奶噴粉爆倉損失10億
疫情爆發對乳業影響大不大？盧敏放的回答是：“大，那個時候真的是很嚇人的，一下子幾萬噸的粉出現在你的倉庫里，損失上十億規模的損失?！?/p>
作為中國最大的乳業巨頭之一，蒙牛不僅是主要的乳品提供商，也是數一數二的原奶需求企業，每天原奶收購都超過1萬噸。
消費日曝了解，一般正常的時候，蒙牛大概每天消化16000噸，用于乳品生產。但是疫情爆發打亂了蒙牛的日常節奏。
盧敏放表示：這個影響是非常大的，在最嚴重的時候，實際上我們基本上出貨幾乎降到很少很少?！跋掠纬胁婚_門，沒有銷售”。
上游每天要收購近16000噸牛奶，進入工廠后必須加工，但是下游渠道和終端都關閉了，再加上物流暫時中斷，如果全都生產乳品都會庫存在倉庫里。
在消費端的供應鏈條斷裂，能生產的量也很少。這個時候，作為蒙牛的當家人，盧敏放的壓力巨大。每天有一萬噸的原奶即使不能生產出乳品也必須消化掉，因為同樣巨量的原奶源源不斷進入工廠。
盧敏放表示，“銷售沒有，我們那個時候大概有兩個星期基本上是爆倉的，噴粉也是滿的，全做成奶粉，也不能倒了。”
對任何企業來說，這是很難抉擇的。每天收購的1萬多噸的大部分原奶都被噴成奶粉，只能庫存起來。盧敏放披露，每噴一噸粉損失一萬五千元，“你想一天損失多少錢？這是很可怕的數字”。
正如他介紹，在此期間，不拒收一滴奶、牛奶，光噴粉這一項損失10億元。
但是一旦蒙牛沒有堅持住，那上游產業鏈肯定一下子就全完了。對于不拒收一滴奶這一決策，盧敏放表示，蒙牛人是很自豪的。
發展勢頭很好，白奶增速20%以上
乳品能夠增加免疫力，衛生部的抗疫指南發布后，乳品消費實現快速增長。
盧敏放介紹，進入3月份，蒙牛的產銷基本上已經恢復（正常）了，“4月份，5月份的勢頭很好，現在我們基本，我們沒有一噸噴粉，不僅如此，可能在供奶上還有一定的緊張”。
盧敏放表示，“常溫是我們最主要的一個業務，也是恢復的非?？?，我們白奶增長百分之二三十的速度”。
2月份，在物流運輸受限，線下銷售終端停擺的時候，蒙牛的數字化營銷帶來了歷史突破。盧敏放表示：那個時候我印象很深，2月份的時候，我們的社群營銷（獲得突破），我們全國10萬個群，銷售額大概占到我們全集團消費額10%，那是很驚人的，在短短幾周里面，如果沒有數字化轉型的推動，你花一年兩年都不稀奇。
而目前全球乳業在3月份、4月份、5月份都出現非常大的問題，全球很多地方都在殺牛。
在溝通會的前一天，盧敏放作為全球乳業論壇組織（GDP）的董事會的董事，在線上召開了11人的董事開會。其他董事介紹，由于受到疫情沖擊，歐美乳業目前面臨很大的困難，有的企業可能會面臨破產的危機。
奶粉要進前三
奶粉業務一直是蒙牛要突破的板塊，為躋身中國奶粉市場前十大品牌之列，蒙牛還需要努力。
目前蒙牛旗下奶粉業務分為兩塊，一是雅力士，二是剛收購不久的貝拉米。
資料顯示，2019年雅士利實現營業額約為34.12億元，同比增長13.3%；凈利潤約1.124億元，同比增長114.9%左右。奶粉營收為26.5億元。
貝拉米2019財年營收2.662億澳元，折合人民幣12.25億元。
奶粉業務是蒙牛重點發展的業務板塊，而且在短期內要實現新突破，自然這給蒙牛人帶來不小的壓力。
盧敏放表示，“我跑到奶粉事業部，第一句話就是說，兄弟們你們得給我爭個臉啊”。奶粉這塊是必須干好的。
收購貝拉米，對雅士利進行重組，蒙?，F在無論是國產的還是進口的布局，思路都比較清晰。
盧敏放也透露了蒙牛奶粉的目標，未來三年內要進前三，否則就缺條腿了。他強調，這個目標得給資源。
微信客服