隨著網絡的普及，外賣已經成為當今生活的常態，餓了么是大家都比較熟悉的外賣平臺，下面我們一起來了解一下關于餓了么的餓了么的近況吧。阿里巴巴集團聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，創下中國互聯網現金收購的新高。收購之后，餓了么的品牌與運營都將保持獨立。餓了么創始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團CEO張勇的新零售戰略特別助理，阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。
這種緊密的人事結構，反映了阿里對餓了么對于自身新零售戰略的作用的重視。
目前的外賣市場，餓了么和其收購的百度外賣買占據了50.6%的份額，美團份額為41.8%。那么，站在相對強勢的市場位置，張旭豪為什么如此選擇？
一直以來，在阿里新零售的布局過程中，阿里都是采取了大比例持股，甚至像收購餓了么這樣的全資收購。相對而言，作為互聯網改造傳統商業的競爭對手，由于缺乏電商基因，缺乏在實體行業的團隊、經驗、技術、數據的積累，騰訊采取了自己相對比較熟悉的模式，即相對松散的財務投資，以及輔以流量支持。兩家的這種差別被外界解讀為阿里的“強勢”。
梳理一下過去，不難發現張旭豪對于這種“強勢”的理解。
從餓了么的角度來說，此前，張旭豪已經清楚地意識到，中國外賣市場的問題不再是砸錢可以解決的，在2017年初，他對外界表示，“未來將會是一場資源戰”。在去年4月份，張旭豪還指出，由于相對低頻，30萬億體量消費品市場，一直遠離外賣市場，但他認為，隨著在線外賣和即時配送體系的成熟，大規模滲透消費品市場的戰略機遇已經到來，餓了么將進入比外賣更為巨大的這個30萬億體量消費品市場。顯然，進入阿里新零售的版圖，是餓了么獲取更多線上、線下資源，進入30萬億的消費品市場的方式。
從餓了么的客戶的角度來說，目前，國內餐飲供應鏈品種復雜、交易環節多、供應商小而散的局面。隨著阿里與餓了么各項業務的深度整合，零售通等服務的注入，餐飲商家將享受到優質得多的餐飲供應鏈、數據打通之后，甚至能得到更好的金融服務。
對阿里說，正如其CEO張勇表示：“依托外賣服務所形成的龐大立體的本地即時配送網絡，將成為廣大新零售場景下必需的商業基礎設施?！睆堄碌脑?，是對此次收購的總結。阿里一直在布局新零售的線下端口，有了餓了么龐大的外賣團隊，阿里新零售版圖中，“線上下單門店發貨二小時達”等服務有了更好的基礎設施。所以，不論是為了口碑本地生活服務更加完善，還是為了阿里新零售來布局，阿里很有理由去收購餓了么，換一個角度，也是餓了么價值的的發揮。
一個商業生態，到底是用松散的財務投資、流量連結起來，還是用大股權、全資、統一的數據接口，甚至交錯的人事組織構建起來，取決于這個生態中，各個個體之間的共生關系的特點，也是說，交易成本、頻次、信息交換的程度。交易涉及到的數據、信息、頻次越大，那么，需要用更緊密的連接，以及更強勢的主導。
與線上游戲不同，實體的零售場景，消費者的需求非常復雜，從顏色、尺碼、到新鮮程度、到配送、到促銷，這中間涉及的數據、場景、乃至人與人的互動都非常多。
某種程度上，外賣也算是一種實體零售消費，外賣流程中不可控的突發環節非常多，正是有著對線下復雜性的經驗認知，使得張旭豪能夠認識到零售生態需要緊密連接與強勢主導，才能應對復雜的線下場景。
所以，張旭豪沒有選擇阿里財務投資，或者直接上市，而是接受了阿里的全資收購。顯然，完全并入阿里的版圖之后，阿里將在資金、資源上更大力度的支持餓了么。某種程度上，阿里對餓了么的支持，以及餓了么對阿里的作用，都在新零售、新消費的戰略下統一起來。這對張旭豪個人而言，或許有幾分不舍，但是，對于餓了么、股東，諸多合作商家，用戶，以及阿里的新零售戰略，卻是一個好的選擇。
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