從成立到現在，這一路走來三只松鼠一直有著非常不錯的表現，從次獲得天貓銷售冠軍到現在的七連冠，再到國民零食股上市，再到年銷售破百億大關……充分展現了實力和能力。
截止到2019年12月3日，三只松鼠當年全年銷售達到了百億大關，成為了休閑零食年銷售破百億的企業。百億規模之下，三只松鼠也受到了更多人的關注和重視，對于三只松鼠來說，堅持規模比利潤更重要，百億規模將帶來資源集聚效應，帶動行業品牌效應提升，加速整合供應鏈。
三只松鼠股份有限公司成立于蕪湖，主營產品覆蓋了堅果、果干、烘焙、肉食等產品，創立七年的時間，三只松鼠累計銷售堅果零食產品超過了300億元，自從2014年連續六年位列天貓商城成交額名。2019年7月三只松鼠成功上市，獲得了國民零食股的稱號，今年雙11當天，三只松鼠銷售達到了10.49億元，同比增長50%。
在快速增長的同時，三只松鼠也更受到關注。一直以來代工模式被認為是質量管控的弱點。面對代工可能出現的問題，三只松鼠通過技術創新，大數據檢測等方面嚴格把控。三只松鼠構建了一套云中央品控平臺，可以看到產品好評率、合作伙伴質量指數、產品分裝質量指數等產品信息。后臺工作人員和處理系統可以根據線上傳回的實時結果，形成可執行的指令分到供應商，物流商以及各個環節，終及時解決消費者的訴求。公司通過云平臺連接了500多家合作伙伴，利用一套科學化的供應鏈管理體系，支撐起三只松鼠不斷豐富的產品線路。
當然，未來五年三只松鼠將計劃打造了六大制造園區，共建100家以上的聯盟工廠。通過資本聯盟、資產聯盟、渠道聯盟、品牌聯盟等形式，提高松鼠的供應率效率，降低成本。通過開創大聯盟模式，三只松鼠以數字化為工具，以聯盟工廠為抓手，數字化改造并賦能傳統供應鏈，實現供應鏈前置和組織高效率，創造用戶可感知的價值。
為了滿足更好的消費者需求，三只松鼠以擴大規模降低成本讓利消費者。
很多媒體都說三只松鼠為代表的休閑零食企業利潤低，制約了企業的發展。但是對于三只松鼠來說并不這么認為，在創立初期將做大規模為位，不為利潤斤斤計較，可以有助于形成資源集聚效應，深度整合供應鏈。
三只松鼠認為，對于壯大企業來說，讓利消費者、引導健康消費理念、有效提高消費者認可度才是更重要的事情。
新產品是公司競爭力的后盾，是滿足消費者不同需求的重點。如何為消費者提供源源不斷、集聚創新性的產品，是維持公司業績持續增長的關鍵，此前三只松鼠與江南大學共建院士工作站，共同開展行業共性技術研發，特別是食品加工過程中的質量控制技術，已經取得階段性成果。
三只松鼠還聯合國內食品優勢院校舉辦了創新大賽，不斷創新的產品和更好的體驗，重新定義新零食，讓消費者吃起來更健康、安全、放心。
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