冠農股份集團公司開展“送7S管理知識下基層”活動

3月16日，新疆冠農果茸集團股份有限公司啟動“送7S管理知識下基層”活動。在其下屬子公司--冠農進出口公司，該公司推行辦主任、企業管理部經理劉根結合其生產經營現狀、現場管理水平等方面，對員工進行了7S管理知識的現場授課。

2015年，為進一步提升各子公司現場管理水平和工作效率，減少浪費、降低成本，消除安全隱患、改善產品質量、提高全體員工的素質，該公司建立健全了以7S管理為主要內容的現場管理體系。該公司建立了組織機構，明確了工作目標，制訂了7S推進時間路線圖，細化了考核標準，為全面推進7S工作，營造良好的宣傳氛圍。

該公司送7S管理知識下基層活動具體要求：一是科學安排內容，講求實用。結合子公司推行7S管理工作實際情況安排授課內容，提高培訓針對性，突出各子公司的生產期、設備檢修期、非生產期、生活區、辦公區的特點，貼近工作實際。二是精心組織準備，確保實效。為保證培訓效果，各子公司要精心制定推行7S管理實施方案，統籌安排，合理規劃。送7S 管理知識下基層要確實圍繞7S推進工作服務，營造良好的宣傳氛圍。三是強化溝通指導，追求實績。冠農股份將適時邀請實踐經驗豐富的專家來授課，采取理論講授與典型案例分析相結合的方式，現場指導、現場推進，建立長效機制，做到業務指導常態化，確保7S管理工作有序推進。