2015年以來,新疆冠農番茄制品有限公司面對全球番茄行業下行嚴峻趨勢,公司全面實行改制,做好經濟增長的“加減法”,推動企業調結構、穩增長。
促進穩定增長的“加法”,為規避風險與天津三和聯手,從企業形式上改變、制度上滲透、措施上到位,擴大產能、節本降耗,實現資金優化組合、拓寬銷售渠道、開辟國際市場,立志做強做大番茄。
優化內部結構的“減法”,從企業內部改制著手,優化制度、優化人員,優化觀念,制定切實有效的經營管理辦法,精兵減員、人事改革、去弱留強,有效減輕公司負擔,確保企業輕裝上陣。
2015年以來,新疆冠農番茄制品有限公司面對全球番茄行業下行嚴峻趨勢,公司全面實行改制,做好經濟增長的“加減法”,推動企業調結構、穩增長。
促進穩定增長的“加法”,為規避風險與天津三和聯手,從企業形式上改變、制度上滲透、措施上到位,擴大產能、節本降耗,實現資金優化組合、拓寬銷售渠道、開辟國際市場,立志做強做大番茄。
優化內部結構的“減法”,從企業內部改制著手,優化制度、優化人員,優化觀念,制定切實有效的經營管理辦法,精兵減員、人事改革、去弱留強,有效減輕公司負擔,確保企業輕裝上陣。
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